Carlisle Construction Materials

Vision

Prüfung der aktuellen Landschaft

Schnell wachsende Unternehmen suchen ständig nach besseren Möglichkeiten, ihre wachsenden Datenspeicher zu kontrollieren und zu verwalten. Jede geschäftliche Minute und jede Transaktion liefert Daten, die sich rasch vervielfachen.

Als diversifizierter Hersteller und führender Anbieter von Premium-Bauprodukten deckt Carlisle Construction Materials die Nachfrage in zwei umfassenden Märkten: Wohnungsbau und Gewerbebau. Das Unternehmen verwaltet seine Produktlinien und Dienstleistungen über sein komplexes SAP-Ökosystem. Aufgrund der schnellen Unternehmensentwicklung, mehrerer Kundenkanäle und verschiedener Angebote verarbeitet Carlisle täglich riesige Datenmengen.

Angesichts des steigenden Datenvolumens und der sinkenden Geschwindigkeit der Carlisle-Systeme war es an der Zeit, etwas zu unternehmen. Zur Bewertung seiner Optionen wandte sich das Team von Carlisle an uns. Nach Rücksprache mit dem langjährigen Unternehmenspartner für Managed Services entschied sich das Team von Carlisle, seine Umgebung einer SAP S/4HANA-Machbarkeitsstudie einschließlich Upgrade auf SAP NetWeaver Business Warehouse (BW) und der Installation von Business Objects (BOBJ) zu unterziehen.

Ein Testlauf mit dem System von Carlisle innerhalb einer SAP-S/4HANA-Umgebung würde greifbare Leistungskennzahlen und Datenmanagement-Einblicke ermöglichen. Das BW-Upgrade war der passende Ansatz, um die gesamte Lösung zu beschleunigen und eine überzeugende Kapitalrendite zu erzielen. Eine BOBJ-Installation ermöglichte eine verbesserte Gesamtberichterstattung und Detailanalyse.

„NTT ist seit vielen Jahren ein vertrauenswürdiger Partner von Carlisle Companies für Hosting und Managed Services“, bestätigt Jon Sigmon, Vice President of Information Technology bei Carlisle Construction Materials, Inc. „Wir sind sehr zufrieden mit der Leistung und Reaktion des NTT-Teams.“

„Wir beauftragten NTT sowohl mit einem BW-Upgrade als auch mit einem Proof of Concept für SAP S/4HANA. Während des Projekts ging das Team im Hinblick auf Kundennähe über seine „Standardrolle“ als Anbieter weit hinaus.“

Transformation

Das Fundament legen

Nach den ersten Planungs- und Roadmapping-Gesprächen bestand der erste Schritt in der Migration zum neuen BW-System. In der Anfangsphase der BW-Migration entdeckte unser Team, dass ein Großteil der Daten tatsächlich bereinigt werden konnte. Unser SAP-zertifiziertes Bereitstellungsteam arbeitete mit Carlisle zusammen, um die Datenbank vor der Komprimierung zu analysieren und zu konsolidieren. Darauf aufbauend haben wir die BW-Migration ein zweites Mal durchgeführt. Neben der Migration führte das Team die BOBJ-Installation durch.

Ergebnisse

Die finale Lösung

Die Ergebnisse der POC-Studie sowie des Upgrades und der Installation ermöglichten eine bessere Sichtbarkeit von Dashboards und Berichten, aufschlussreichere Echtzeitanalysen und insgesamt verbesserte Abläufe. Die letztendliche Lösung erwies sich als sechsmal schneller als das vorherige System.

Schnellere Abläufe führen zu höherer Produktivität. Bessere Analysen bedeuten stärkere Geschäftsentscheidungen. Aber vor allem erwirtschaftet Carlisle seine Kapitalrendite, sodass sich jeder Schritt dieses zeitweise mühsamen Prozesses gelohnt hat.

„Unsere wichtigste Erkenntnis aus diesem Projekt war die komplexe Natur einer SAP S/4HANA-Implementierung. Die Berater von NTT waren sehr erfahren und nahmen sich im Laufe des Projekts die Zeit, um alle Schritte zu erklären. Es hat sich wirklich ausgezahlt, ein Unternehmen mit POC-Erfahrung im Hinblick auf SAP S/4HANA für das Projekt an Bord zu haben. Wir waren sehr zufrieden mit NTT als Partner und werden auch in Zukunft mit NTT an anderen Projekten arbeiten.“